Система управления персоналом

Хотелось бы Вам предложить свои консалтинговые услуги по построению системы управления персоналом: формирование кадровой политики, поиск и отбор персонала, адаптация новых работников, оценка работы персонала, обучение персонала, мотивация труда, организационная культура, трудовая этика, организационная приверженность.

Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Бывает, много шума, много дыма, мотор ревет – а машина не тянет. Наладить работу этого «мотора» - и есть первейшая задача руководства любой организации.

Хорошо водителю: он может отвезти свою машину в автосервис, где ее отладят специалисты. А где руководителю найти такой «персонал-сервис», который наладит работу персонала, заставить его «крутиться», приводя в движение и деньги, и станки, и сырье? Поэтому приходится руководителям полагаться на свой здравый смысл, на интуицию, на опыт. Часто же работа по управлению персоналом напоминает блуждание в темной комнате в поисках двери – «светлого будущего». Руководство что-то делает, куда-то пытается идти, а кругом одни стены – глухое непонимание, безразличие, пассивность персонала и нежелание брать на себя ответственность. Целый клубок проблем, и непонятно, с чего начать, за какую ниточку потянуть, чтобы начать распутывать этот клубок.

Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в том, что перед ними встают какие-то проблемы – с проблемами сталкиваются и вполне успешные организации, – а в том, что они не знают, с какой стороны надо подходить к их решению, с чего начинать и что должно получиться в результате. Трудно строить дом, если строитель не только не знает, с чего следует начинать, но и не имеет плана будущего строения. Получается стройка по типу «лепи, как попало, авось что-нибудь выйдет». Но ничего толкового обычно не выходит, и выйти не может.

Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое, чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получится». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.

Наша работа по управлению персоналом и посвящена тому, чтобы показать, что клубок этот можно распутать. Можно начинать с разных «ниточек», но важно двигаться систематически и не бросать начатую работу на полпути. На сегодня уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, – набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Эти правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем, стоящих перед руководством любой организации.

Причины неудач многих компаний часто кроются отнюдь не в технологиях или отсутствии рынков сбыта, а в неверно проводимой политике управления персоналом. При этом одной из основных ошибок, которую допускают руководители, пытаясь решать задачи в сфере управления персоналом, является разрозненная работа по отдельным направлениям, без попытки увязать разные направления в единую систему.

Процесс управления персоналом складывается из целого ряда направлений деятельности, тесно связанных друг с другом. Многие российские компании стоят сегодня перед необходимостью объединения разрозненных направлений работы в эффективную систему управления персоналом.

Более подробную иформацию про систему управление персоналом можно прочитать здесь.

Главная   О компании   Наши услуги   Наши сотрудники    Статьи  Новости  Клуб Профессионал   Контакты   Карта сайта 

Отправить сообщение администратору сайта   с вопросами и замечаниями    e-mail: Дмитрий